《西游记》团队管理智慧分析：从名著中学习成功经验！
神话小说《西游记》可谓家喻户晓，妇孺皆知，师徒四人历经九九八十难，方才求得真经。读完全书回过头来细细回味这部脍炙人口的古典名著，在呈现各种妖魔神怪的故事中，也透露着更多的团队管理智慧。 一个小团队几个人合作，大家起完成一件事情，它其中会遇到怎样的矛盾、应该怎么解决？我们自己修身立命以及我们团队树立目标、取得成功应该注意哪些问题？让我们从《西游记》中学习和总结西游记团队的成功经验，借以反哺于我们的企业管理、日常工作和生活当中。
成功要耐得住寂寞
话说东胜神洲有一花果山，山顶孕育以仙胎，常年累月吸收日月之精华，突然有一天奇石崩裂，石猴诞生。只见它的两只眼睛射出两道金光直冲霄汉，直接射到了天上的灵霄宝殿之上，把正安坐在灵霄宝殿之上闭目养神的玉皇大帝吓了一跳，立马召集各路神仙来探讨到底出了什么事儿……
一个方案的落地成功，不是一蹴而就的。俗话说万丈高楼平地起，那也是需要一砖一瓦堆积而成的。成功要耐得住寂寞，黎明前最黑暗，九层之台起于垒土，只要耐得住寂寞、耐的下心，一步一个脚印，终究会水滴石穿，水到渠成。孙悟空的诞生并非偶然，而是常年累月吸收日月精华之必然。 要想获得，必先给予，有舍方有所得。
领导要有一个直接的信息渠道 一个组织当中有五个基本资源是必备的：人、财、物、信息、时间，其中信息资源是个重要资源。
什么是信息资源？就是对于突发事件，管理者、领导者和老百姓咱都得知道。面对突然射过来的两道金光这个突发事件，那玉皇大帝就得要收集信息，那你说玉皇大帝怎么收集信息呢？是不是让土地报给城隍，城隍报给阎王，阎王报给地上，地上报给天上？不是这样的，层层上报信息层层加工就会产生衰减，导致信息不完整。
西红柿原理告诉我们：突发事件的过程中，信息象西红柿，倒的手越多烂得越快，加工的次数越多失真的可能性就越大，你要想吃西红柿怎样最好？直接伸出手到架上去摘，这个原则就叫做领导要有一个直接的信息渠道。 遇到突发事件收集信息很重要，但经过层层上报信息可能会失真，因此，领导要有一个直接的信息渠道。 那么作为天界的最高领导，玉皇大帝是如何直接获取信息的呢？千里眼和顺风耳，耳聪目明才能做大事。
确定领导权，确定分工 团队为什么说重要呢，因为我们认为一群人要做事情，怎么做最重要两条：
第一，确定领导权，就是谁说了算。
第二，确定分工，就是你干什么，我干什么。如果咱们一群人做事情，没有领导权，没有分工，这群人就是乌合之众，数量百万，也一点儿用没有。 所以，我们经常说人多力量大，但是有了权力分工，这力量才能迸发出来。如果没有权力、没有分工，这个力量只能是一锅粥一团烂泥。孙悟空给群猴带来的最大的进步就是有了核心领导、有了分工，而在这个核心领导当中孙悟空是居于金字塔顶端说了最算的那个人。
先学做人，再学做事 不要为了学知识而放弃成长的过程，学习的过程比学习的结果重要。孙悟空在菩提祖师手下先经历了七年充分的成长，他从一只猴懂得了人情世故，他有了学习本领的前提基础。紧跟着须菩提开始要教他了长生不老的方法和七十二变筋斗云，一个跟头十万八千里。 石猴为啥叫孙悟空？悟空悟空，大彻大悟，四大皆空。所以菩提祖师拍头三下，只有石猴懂得了是什么意思，所以他有了开小灶的特权。这里不得不说下，情商有时候也是自身成功的先提条件。
不要当闲人，要当忙人，你干起来别人才能看见 学完本领回到花果山之后呢，孙悟空就经历了自己成长中的第三件重要的事情，两个字上天。为了上天他首先做了两件事情，这两件事情就引起了玉皇大帝的关注。
第一到龙宫那把人家定海神针给抢来了；
第二到阴曹地府把所有猴子的名字从阴阳簿上都给划去了。于是龙王跟阎王到天上去告孙悟空的状，玉皇大帝这个人比较注重和谐，在太白金星的劝说下说别动刀兵咱就招安他就算了，把能人变成咱们下属多好，于是孙悟空便上天工作去了。 你有水平你得做事情，领导才能关注你；如果你不做事情整天闲着，你再有水平人家也不关注你。所以，有水平的人不要当闲人，要当忙人，你干起来别人才能看见。
人脉就是资源，人脉就是未来 有本事的人要通过做事情使自己忙碌起来，这样才能引起灵领导的关注，获得更好的发展机会。那么孙悟空到了天上是如何抓住机会，为以后的发展积累资源的呢？ 那就是结交了很多朋友。西游记原著写道，孙悟空一天到晚吃饭喝酒，闲来无事，四处认识人。三清、元始天尊、太上老君、通天教主这道教三个神，五方皆地、六丁六甲、十二元辰、二十八宿、四大天王、三山十岛、九洲四海的所有的英雄，所有的神仙跟孙悟空都是以朋友相称，孙悟空一天到晚就云里来雾里去，吃饭喝酒交朋友。 因此，他有了一个很棒的人脉平台。这也是西游记取经过程中每次遇到妖精打不过时，能请来各方神仙英雄的根源。
高调做事，低调做人 孙悟空就因为二闹南天门，被玉皇大帝请来了如来佛祖，最后因技不如人、盲目自大、目中无人被压五行山下。因为他孙悟空不懂得你有本事，你得谦虚低调一下，不要把自己看得太大。所以他比斗失败后，在五行山下受尽了苦难。
一个人的成长当中，磨难是一个很非常重要的过程。谦卑是一种非常重要的品质，遇到高人你别太得意。那么我们的那个道德修养中就有一句话了，说什么呢?说这大树能低头向小草致敬，这叫高明。小草抬头撇着嘴挑大树的毛病，这就叫愚蠢！
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
中国的古典文学巨著《西游记》便是其中的佼佼者，其中的故事和角色为我们提供了丰富的人生哲理和管理智慧。但你可能会问，一个古老的神话故事和现代项目管理之间有什么关联呢？
“西游记”中的每一个角色，每一次挑战，都可以在项目管理中找到对应的影子。
从“取经”的目的，到团队中的角色分配，再到面对的挑战和解决问题的策略，都与我们在项目管理中所经历的非常相似。让我们一起深入挖掘这两者之间的联系，并从中汲取智慧。
-1- 团队的角色分配 《西游记》讲述的是唐僧师徒四人去往西天求取真经的故事，“取经”这个任务就是一个典型的项目。师徒四人历经千辛万苦，最终以取得真经而圆满完成。那么，这个成功的项目体现出了哪些具有借鉴意义的项目管理经验？ 1、项目总指挥/项目经理：玉皇大帝 玉皇大帝是主宰天界的君主，号令三界，天界诸神哪个不是神通广大的主儿，能够让诸神俯首称臣也不是一般的本事。 作为一个项目建设的灵魂人物，能够让项目建设按部就班运行起来，没有玉帝的本事，项目建设总指挥/项目经理在项目现场是玩不转的。
2、技术副总/项目总工：菩提老祖 菩提老祖是《西游记》中最为深不可测的神仙，门下弟子不计其数。连孙悟空这类最难搞定的精英人物都是老神仙培养出来的，可见菩提老祖培养人才的能力，和专业知识的过硬程度。 专业技术过硬加气场强大，他已经具备了成为一个优秀的技术副总/项目总工的素质。
3、商务经理：太白金星 太白金星在《西游记》中显然是一个谈判高手，太白金星具有高超的交际艺术和朴实的人格魅力，孙悟空"打劫"龙王、欺负阎王，惊动了天庭，是太白金星给玉帝出了招安的主意，更亲自前往花果山与孙悟空谈判，以平等和谦恭的语气"求"悟空到天宫做官，表面上看似"欺骗"，实际上是一种必要的外交手段。 在他的成功调停下，玉帝和悟空化干戈为玉帛，这样做对双方都有好处。不管是业主还是承包商的商务经理，无不是在寻求利益最大化，寻求双赢甚至是多赢的途径，以太白金星的外交手段和情商，绝对是最优秀的商务经理人选。
4、控制经理：唐僧 说起唐僧，真的是让人又爱又恨，他是《西游记》里最坚持原则的一个形象，历经九九八十一难，终按计划到达西天求得真经。 各路妖魔鬼怪为了长生不老都想吃上一口唐僧肉，他们费尽心机，使用了各种手段，软的硬的都来过，有直接绑架的，有用美人计的，有用苦肉计的。最终唐僧都闯过劫难到达西天。 项目上的控制经理，掌管进度和费用，施工单位哪个不是为了自身利益用尽手段与控制经理拉近关系？若无唐僧的坚持原则，恐怕这项目进度和投资目标是要难实现了。
5、质量经理：孙悟空 孙悟空虽是《西游记》里一个生性不羁的形象，却着实是取经队伍里技术最过硬的一个。孙悟空在太上老君的炼丹炉里炼就了一双火眼金睛，能够看穿妖魔鬼怪的伪装。 他了解程序，熟悉体系，遇见什么妖怪知道拜哪位神仙，化解了无数西行路上的危难，是取经队伍里不折不扣的守护神。 质量经理，不仅了解整个项目的质量管理体系，也掌管着整个质量控制团队，如果让孙悟空来做质量经理，就凭他的一身本事和火眼金睛，现场质量怎么可能不受控。
6、专业工程师/技术员：沙悟净 沙悟净是《西游记》里最典型的任劳任怨形象。他做事认真负责，一丝不苟，诚实可靠。西行途中挑最多行李的就是他，可他从不抱怨被分配的任务重，一直安守本分。 也能在出现自己搞不定问题的时候第一时间求助大师兄，“大师兄，师父被精抓走了”“大师兄，二师兄被妖精抓走了”“大师兄，二师兄和师父被妖精抓走了！”施工现场的专业工程师/技术员职位，就应该选择做事认真负责、诚实可靠的人来担任，有问题又能第一时间寻求其他同事的帮助，只有这样的专业工程师/技术员在现场，现场施工才真正的令人放心。 相信在跟随师父西天取得真经以后，再跟太白金星补上些人际交往的课程，这位沙工，一定会是一个优秀的施工经理。
-2- 取经过程与风险评估 取经之旅的每一步，实际上都可以看作是一个项目的执行过程。这背后包含了明确的目标、风险评估以及策略制定的核心要素。 - 明确目标：取经的目的与项目的目标 西游记中：取经的目的非常明确，那就是前往西天灵山，从佛祖那里取得真经，为了长安的百姓能够得到教化，达到普度众生的目的。 项目管理中：一个项目的成功首先要依赖于明确、可衡量的目标。不论是短期的项目里程碑还是项目最终的输出，项目团队都必须对这些目标有清晰的认识。 - 风险评估：妖怪的挑战与项目风险 西游记中：在前往西天的途中，唐僧和他的徒弟们经常遭遇妖怪的阻挠。这些妖怪、恶劣的环境和各种未知的挑战，实际上代表了前行的风险。 项目管理中：风险管理是项目管理中的核心环节。这包括识别潜在的风险、评估风险的影响和可能性、制定风险应对策略以及监控风险。成功的项目经理会提前做好准备，确保项目能够应对各种不确定性和变故。 - 策略制定：孙悟空的计策与项目策略 西游记中：在面对妖怪和各种难关时，孙悟空常常会制定出相应的策略和计划来应对。他利用自己的变化、智慧和武艺，以及团队中其他成员的能力，来克服这些障碍。 项目管理中：策略制定是决定项目成功的关键因素。这包括资源的配置、任务的分配、时间线的制定以及和利益相关方的沟通策略。 一个有经验的项目经理会结合项目的具体情况，制定出适合的策略，并在项目执行过程中不断进行调整，确保项目能够按时按质完成。
-3- 良好的自我管理 唐僧是取经项目团队中看似最“无能”的人，却能赢得一群神通广大的徒弟们的爱戴和追随，并成功带领团队实现了求取真经这个难以完成的任务。 他是凭借其卓越的管理来实现的吗？ 显然不是。西行一路之上，除了利用紧箍咒这个管理手段对孙悟空有不多的几次惩戒外，绝大部分的时间是无为而治的。 事实上，唐僧作为项目经理的那点职权力在一群“超人”徒弟面前根本不够看，仅靠职权力来管理和约束徒弟是行不通的。唐僧来要带好这支队伍，必须更多运用管理以外的其它方式来影响下属。换句话说，对于项目经理来说，“领导重于管理”。 那我们来看看，唐僧的领导力究竟体现在哪些方面呢？
1、名正言顺的团队领导 唐僧是取经团队名正言顺的领导。这个“名正言顺”具体表现为出身好、有授权、有靠山。 唐僧虽是凡人，但前世是佛祖的二徒弟金蝉子，根正苗红，出身好；唐僧是大唐皇帝御批的项目经理，有官方授权，有名分。 书中暗表，唐僧其实也是取经项目发起人如来佛祖钦点的项目经理，只是弄了个玄虚，安排观音菩萨去点化他来西天取经罢了；如来佛祖、观音菩萨、把兄弟大唐皇帝这些关键项目干系人都是他的靠山。 这也使得唐僧成了取经项目经理的不二人选。徒弟们跟着这样的项目经理干算是跟对了人，信心十足。 唐僧坐上项目经理位子的同时，也就拥有了这个权力所带来的职位影响力。其逻辑是，如果你处于某个管理岗位，那么在此职权范围内的工作下属就不得不服从你的安排。 但值得注意的是，职位影响力无法超越职权的范围，“人们追随你的原因是因为他们别无选择”。换句话说，职位只是赋予了管理者去领导团队的基本条件，但仅靠职位影响力去管理好团队又是远远不够的。
2、被认可，被接受 唐僧与徒弟们一直保持着良好互动和人际关系。在取经路上，时常流露出对下属的关心和爱护（如给孙悟空缝件衣服什么的），对徒弟的成绩及时给予表扬和肯定，也敢承认错误，自我批评，因此被徒弟们所认可和爱戴。 在这种状况下，即使唐僧好像什么也不会做，下属仍然愿意服从他的领导。也就是说，如果别人认可了你，那么“人们追随你的原因是他们愿意这么做”。
3、专业能力突出，具有核心竞争力 取经团队取的是什么？——佛经， 取经团队里谁会念经？——唐僧！ 试想，如果取经项目的项目经理连经都不会念，大伙儿怎么可能指望跟着他能取来真经？ 再者，唐僧不仅仅是会念经，而且还念得相当好，造诣很高，是佛学的权威人士。这个专业能力也不是一般的和尚可以比的。在取经项目团队中，“会念经”这个能力更成为了唐僧的核心竞争力，他人无可替代。 研究表明，人们愿意信服权威，一个人的专业能力能为其赢得影响力。就如很多组织中的专家，他们的职位不高，官儿不大，但他们说的话就有很多人听，因为他们的专业能力总能给组织带来很高的绩效。也就是说，“人们愿意追随那些能够为组织带来突出贡献的人”。
4、关注下属的培养，言传身教 唐僧十分关注下属的培养。西行路上总是孜孜不倦地教诲徒弟们做人学佛的道理，比如常告诫弟子不要偷拿人家东西，不要杀伤人命，要尊佛礼佛，等等。 以身作则、勇作表率是唐僧实现领导下属的重要手段。十万八千里的取经路上，作为一个凡人，唐僧发挥着“一不怕苦、二不怕死”的精神，用自己柔弱的“小身板”无所畏惧地带领着一群“超人”徒弟们不断克服艰难险阻，一步一步地去接近目标。 在整个取经过程，唐僧无时无刻不是付出着努力来改变徒弟们，无时无刻不是在用自己的言行影响着他人。因此，取经之路也就变成了徒弟们的修行与成长过程，使他们从妖魔转变为良善，从不谙佛法转变为一心向佛，追求正果了。 正因如此，徒弟们才更愿意追随他，“人们追随你的原因是你为他人付出”。
5、目标导向，意志坚定，愿景指引 一路之上，唐僧逢人就说一句话。虽然每次表述的版本稍有不同，但总结起来就是：“贫僧是东土大唐而来的和尚（钦差），奉圣旨，前往西天（大雷音寺）拜佛求经”。 这句话看似简单，却直指根本，解决了五大个问题——我是谁（和尚、钦差），从哪里来（东土大唐），为什么来（奉旨取经），我要到哪里去（西天大雷音寺佛祖处），干什么（拜佛求取），简直就是德鲁克式的提问。 可见，唐僧对取经目标认识非常清晰，且时时刻刻“不忘初心、牢记使命”。 同时，唐僧具有实现目标的坚定意志和高度意愿。就算是没有这群神通广大徒弟们的保护，他一个人也仍然会西去求经。 即使在取经路上会被妖魔鬼怪吃掉，也毫不动摇决心。这种强大的愿景感染了团队成员，为他们实现目标提供了有力的指引。当代领导力大师沃伦·本尼斯在其著作《成为领导者》中写到：“领导力的第一个基本要素是提供指引的愿景。” 正是如此，唐僧为团队提供了前进的方向和持续的动力，向团队描绘出未来的美好画面——普度众生，修成正果。也正因此，唐僧成为了取经项目的最佳“代言人”，散发着强大的人格魅力。