捐赠物资一件件运送到一楼,这是我见过的最大的物资捐赠。我想不宜直接运到助学社,而应通知报社和电视台记者,隆重地搞一场捐赠仪式。我电话王总,什么时间回丹阳?择日进行捐赠仪式。那知王总却说:搞什么捐赠仪式,不需要!更不要通知记者。王总要我把物资尽快拿走。冷总去联系了一辆货车,装了满满了一车。
物资送到总部,满满地放了一间房子。我想这物资能用二三年呢?而总部的仓库办公室显得小了一点。晚上,我回到家里,联想着这次捐赠,觉得社会上的爱心人士是很多且愿意进行捐赠。尽管王总不同意记者报道,但我们还要弘扬正能量的。随即,我把这些照片并配了文字发在QQ空间:今天上午,丹阳市恒发纺织有限公司董事长王维先生向丹阳市玉汝于成助学社捐赠了价值五万余元的文化文具生活用品(全新且质量好)用于资助贫困生与鼓励爱心人士。王维先生扶贫济困、关爱支持助学慈善的大爱精神值得学习和弘扬。
夜深人静,认真回顾这几个月的工作,我更加觉得筹措办公经费方案的可行性。需要有一批愿意创办助学社并保障助学社经费开支的爱心人士一起努力!怎样增强组织的 凝聚力?必须有一个组织的名称,以什么名称为好?还要监管助学社的财务收支。我查了一些资料,理事会成员一般不超过25人,今后助学社还要发展,所以这个组织应是不超过20人。这个组织叫董事会?觉得不妥,商业气息太重。这个组织实质是一批志同道合的人走在一起,叫合伙人组织,更觉得太浅薄,这个组织叫理事会,而原来有一个理事会。叫什么名称?我想来想去,理事会里有些人是不愿出办公经费的,总不能把一些老理事请出去,这是万万不能够。从助学社创办至今,一些老理事都是我的学生,没有功劳,也有苦劳啊。考虑再三,还是设立玉汝于成助学社常任理事会比较妥当。根据捐办公费的多少,设立常任理事长和常任理事。人选是哪里来?一是与一些企业老总商议,二是从现有的爰心人士中挑选。考虑到这几个月,调查的孩子不够爱心人士的资助。可以与王总、冷总、堂主商量,他们都资助几个孩子。请他们把孩子让一些给其他爱心人士资助,而他们把钱捐作办公经费。我想这可能增加了他们的捐款,一般没有问题的。我想每年若有五万余元的办公经费收入,这样搞活动可以大胆一点。包老师建议搞爱心书社可以付诸实施。